《百亿家居人》第八期上线——新恒隆集团：建陶行业的“信心重建”，长期主义不再是口号

国内城镇化增量红利逐步消退，家居建材产业正式完成发展阶段切换，建陶赛道作为人居基建核心板块，正经历一场覆盖供给端、消费端、渠道端的全方位结构性重构。产能过剩、同质化低价竞争、渠道流量萎缩、消费需求升级多重矛盾叠加，行业延续十余年的“以规模论强弱”单一评价体系，正在周期震荡中失去方向。

当“活下去”成为主旋律，行业需要的不只是活下去的方法，更是一份清醒的自我审视。

在此产业变革关键节点，深耕行业六年的榜样力量平台联合网易新闻家居、潮探传媒打造《百亿家居人》标杆访谈专栏，跳出企业经营细节、产品渠道数据等表层叙事，立足产业宏观发展视角，陆续邀约泛家居各赛道的标杆人物走进直播间，从趋势判断到战略落地、从营销革新到组织进化，多维度拆解真实可落地的破局路径，还原一线经营者最本真的思考。

【百亿家居人】

本期邀请新恒隆集团董事长罗浩彬展开深度对话。这位与建陶打了近三十年交道的企业家，用一连串直指本质的观察，勾勒出一幅行业阵痛与重构并行的真实图景。

【图左：智造联盟总经理：张英权 图右：新恒隆集团董事长：罗浩彬】

洗牌的本质是价值回归

“未来三年，行业要淘汰50%的企业。”罗总的判断并非源于悲观，而是基于一个客观事实：产能严重过剩。

过去二十年，建陶行业在高速增长中积累了巨大的产能供给。当需求端因房地产深度调整而骤然收缩，供需失衡成为压垮众多企业的第一块多米诺骨牌。但比产能过剩更深层的问题是：大量企业在同质化竞争中失去了自我定位，最终只能靠价格维系生存。

但罗总并不认同“陶瓷行业没有未来”的悲观论调。在他看来，这一轮洗牌的终点不是行业的消亡，而是生态的重建。当劣质产能被出清，当消费者不再被价格牵着走，当企业对“价值”的理解从口号落地为行动，行业就会进入一个更健康的发展阶段。

这恰恰揭示了一个残酷的产业规律，在增量竞争中，谁跑得快谁赢；在存量博弈中，谁站得稳谁活。而“站得稳”的前提，是企业拥有不可替代的价值壁垒。

当信息越来越透明、消费者越来越理性，单纯的价格导向正在被价值导向取代。“以价值为主导，而不是以价格为主导”这一判断背后折射出的是消费端的认知升级，以及由此倒逼的供给侧结构性改革。行业洗牌的本质，不是简单的优胜劣汰，而是一次从“规模优先”到“价值优先”的集体转向。

正是在这一认知下，新恒隆确立了“佛山制造，高端可靠”的定位，提出“三个硬承诺”产地承诺、品质承诺、价值承诺，并用“5A体验新标准”将品质管控细化到每一个环节。当大多数企业在价格战中迷失方向时，这套看似朴素的承诺体系，实际上是在回答一个根本问题：当行业混乱时，什么才是值得被信赖的标准？

【新恒隆集团董事长：罗浩彬】

价格战的尽头，是行业公信力的透支

价格内卷，是当前建陶行业最沉重也最绕不开的话题。从广东到山东，从高安到夹江，价格战几乎席卷所有产区。部分企业以低于成本的价格出货，短期内看似缓解了库存压力，但长期看，这种模式同时透支了研发投入、服务升级和品牌信任。

“如果只是纯粹拼低价，做无序的恶性竞争，这条路注定走不长远。”这并非简单的道德判断，而是对行业规律的清醒认知。当行业陷入“谁都不赚钱”的泥潭，真正被消耗的，是整个中国建陶的产业公信力和全球竞争力。

价格战的本质，是用短期的战术勤奋掩盖长期的战略懒惰。当企业把所有精力都放在压缩成本上，谁还有余力思考产品创新、服务升级和品牌建设？那些纯粹靠低价维系生存的企业，在行业景气时尚能分一杯羹，但在周期下行时往往最先倒下。因为没有利润支撑，就无法投入研发；没有研发，就无法完成产品迭代；没有迭代，就无法构建竞争壁垒。这是一个死循环，也是一条产业常识，但在焦虑主导决策时，常识往往最先被遗忘。

新恒隆选择了一条更笨但更稳的路。从1998年建厂至今28年，企业几乎每五年进行一次系统的升级转型，从产品到渠道到管理模式持续迭代。2026年推出的净界糖果釉等新品，正是在行业最低谷时依然保持研发投入的产物。“在低谷的时候更加要做好产品创新，不是靠斗价格。”这种在行业普遍收缩时依然保持产品迭代节奏的做法，揭示了一个反直觉的生存逻辑：越是市场低迷，产品力越是企业穿越周期的硬通货。

【图右：新恒隆集团董事长：罗浩彬 图左：智造联盟总经理：张英权】

“居危思危”的背后，是主动变革的自觉

“居安思危”是过去行业的流行语，但现在的处境已经不允许任何人“安”了。

罗总将其改为“居危思危”。一字之差，折射出的是对当下行业处境的清醒认知：危机不再需要预判，它就在眼前。而更深层的含义在于：即使在危机中，依然要为更深层的危机做准备。

这种思维差异，决定了两类企业的命运分野。一类是“等风来”的企业，寄望于市场回暖自动解决问题；另一类是“主动造风”的企业，在行业最低谷依然保持战略投入和节奏调整。

新恒隆28年的发展轨迹中，每五年一次的升级转型从来不是被动应对，而是一种主动变革的自觉。“人家有的我要有，人家没有的可能我也要有，反正要领先半步。”这“领先半步”的背后，是一个在产业沉浮中摸爬滚打近三十年的企业家对节奏感的精准把控，在快速变化的行业里，领先太多可能成为先烈，落后太多必然被淘汰，只有保持半步优势，才能在周期更迭中始终占据主动。

智造联盟总经理张英权在对话中表达，企业在顺境中的转型往往缺乏紧迫感，而在逆境中又容易被生存焦虑裹挟而不敢动作。真正有韧性的企业，恰恰是在低谷期依然保持着转型升级节奏的企业。这一观察揭示了战略执行中的一个深层规律，节奏感比爆发力更重要。

【智造联盟总经理：张英权】

战略的落地比战略本身更重要。在困难时期，老板的认知固然重要，但如果团队不同频、执行不到位，再正确的战略也只是空中楼阁。“上下同欲”是新恒隆反复强调的另一个关键词。越是低谷期，越需要通过培训和沟通统一思想，让整个组织在方向上保持一致。从老板到员工，从总部到经销商，这套贯穿上下的执行体系，支撑着企业在行业整体承压时依然保持运营的稳定性。

百亿与百年：长期主义的排序

“百亿企业跟百年企业，我先选择百年企业。百亿企业可以是一个梦想，但目前的目标应该是先做百年企业，先活下来，穿越这个周期。”

罗总这句话的价值，在于它在一个以规模论英雄的行业里，提供了一种完全不同的排序逻辑。

过去二十年，建陶行业习惯了以规模论英雄，百亿营收一度成为头部企业的标配叙事。但当潮水退去，人们发现，许多曾经风光无限的企业因为扩张过快、杠杆过高而在周期下行时陷入困境。那些始终保持克制、在品质和现金流上守住底线的企业，反而表现出了更强的抗压能力。

“第一是做得长，第二是做得强，第三才是做得大。”这个排序不只是经营策略的调整，更是一种价值观的校准。在一个习惯于追逐规模、速度、体量的行业里，“活得久”被置于“活得好”之前，本身就是一种值得深思的示范。

【大合影】

榜样的本真

当狂欢退场，留下的不是那些最会讲故事的企业，而是那些真正在做事的企业。建陶行业需要的不是更多追逐风口的投机者，而是更多在至暗时刻依然相信价值、坚守品质的长期主义者。行业所有的迷茫，几乎都源于对长期主义的动摇。越是在低谷期，越需要有人用确定的行动证明：这个行业值得坚持做下去，也值得做得更好。

这或许就是“榜样力量”最本真的含义，在最不确定的时刻，依然有人用三十年如一日的坚守，为行业锚定方向。正如罗总留给三年后自己的那句话：坚守初心，不畏艰难，也不被诱惑。实实在在做好每一片砖，服务好每一个客户。时间会见证一切。

2026年度榜样力量家居品牌盛典将于8月8日在广东佛山启幕，盛典以“跨界・融合・共创・同频”为核心，汇聚家居头部企业家、产业协会、先锋设计师与跨界资源，深度研判存量时代产业转型趋势，搭建长期主义品牌交流平台，持续挖掘深耕实业、坚守本心的家居标杆力量，推动泛家居产业高质量、可持续发展。

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