许柏鸣| 价值重构与生态跃迁——未来三五年,中国家居业的“变盘”逻辑与终极形态

发布时间:2025-11-11 15:43

   当今中国大家居行业呈现出三大核心现象

传统套房企业的式微与“源氏木语”们的崛起;

定制巨头向“整家集成”的坚定突进;

家具单品的功能深化与科技赋能。

这并非简单的此消彼长与产品迭代,而是整个行业的底层逻辑正在发生“变盘”。行业从“增量竞争”进入“存量博弈”,从“产品为王”进入“用户主权”时代

在这场深刻的变革中,什么是驱动变化的“看不见的手”?未来的终局究竟是怎样的图景?企业与个人又该如何锚定航向?

01

“变盘”的深层动因——三大价值逻辑的重构

1)消费逻辑之变:从“拥有”到“体验”,从“身份象征”到“情绪价值”

   

——消费的主体迁移: 新生代(Z世代、α世代)业已成为消费主流,他们的消费价值观(颜值即正义、兴趣圈层、懒人经济、情感共鸣)正在重塑市场需求

——需求深化: “家”的角色正在从物理空间向“精神栖息地”“个性化生活场景”转变。这直接导致了“整家集成”的需求(提供确定性、省心省力)和“功能单品”的兴起(满足个性化、提升幸福感)。

——破局先行者: “源氏木语”们的成功,本质上是对“高颜值、高性价比、线上便捷体验”这一新消费逻辑的精准捕捉。

2)产业逻辑之变:从“渠道为王”到“供应链与数字化双轮驱动”

——效率革命: “源氏木语”等品牌通过极致高效的供应链管理、去中间化的线上渠道,颠覆了传统多级分销、高毛利模式的成本结构且隐含着一定的金融属性。

——数据赋能: 数字化正在从“工具”演变为“基础设施”。它重塑了从营销获客、设计、生产到服务的全链路,使得“大规模个性化定制”和“整家解决方案”成为可能。

——能力重塑: 未来企业的核心竞争力,将体现在对“信息流、资金流、物流”的数字化整合能力上。

3)价值逻辑之变:从“产品功能”到“用户全域生活解决方案”

——价值边界拓展: 家居企业的价值创造,正从单一的产品功能,向前端的空间规划、风格设计,向后端的交付、安装、售后以及生活方式的内容运营延伸

——商业模式演进: “整家集成”的本质不是卖产品,而是卖“服务”和“解决方案”。企业正在从“制造商”向“服务商”和“平台型生态组织”演进。

——单品突围路径: 功能沙发、智能寝具的蓬勃发展,则代表了在垂直领域做深度,通过科技创新打造“超级单品”,从而在细分赛道建立绝对优势的另一条路径。

02

未来终极形态的推演——大家居行业的“三阶生态模型”

1)终极形态的可能构型:一个“分层协作、动态平衡”的生态系统

核心判断:未来的大家居行业,将不会是一种形态通吃,而是会形成如下稳定的“三阶生态模型”。

第一阶:平台型生态巨擘(“整合者”)

——角色:生活方式的定义者与整体解决方案的提供者。

——特征:拥有强大的品牌号召力、数字化平台、供应链整合能力与服务体系。它们构建底层规则,集成各类产品与服务,为用户提供“一站到底”的体验。如今的头部定制企业正向此演进。

第二阶:专业型品牌/制造商(“专项冠军”)

——角色:细分领域的技术领导者与品质标杆。

——特征:在特定品类(如功能沙发、智能床、原创设计家具、环保材料)上拥有不可替代的核心技术、设计语言或工艺壁垒。它们既可以独立生存,服务于高端或个性化市场,也可以作为“被集成者”融入平台巨擘的生态系统。

第三阶:组件/模块化供应商(“基石提供者”)

——角色:产业基础与效率的保障。

——特征:提供标准化的五金、材料与特殊构件、软件、智能化模块等。它们是行业走向工业化、标准化、智能化的基石,其技术水平决定了整个产业的高度。

2)生态关系:竞争、共生与依存


上述三者之间并非简单的竞争关系,更是共生共荣的依存关系。平台需要“专项冠军”来丰富其解决方案的深度与魅力;“专项冠军”需要平台的流量与渠道来扩大市场;而两者都离不开“基石提供者”的技术支撑。

03

企业与个人的前进方向——在变局中锚定价值

1)企业的战略抉择:找准自身在生态系统中的“生态位”

——对于大型企业: 路径是成为或挑战“平台型生态巨擘”。核心是构建“品牌力+数字力+供应链力”的铁三角。

——对于中小企业: 切忌盲目跟风“整家”。出路在于成为“专业型品牌”,在一个细分领域做到极致,打造“护城河”。要么拥有独特设计,要么掌握核心技术,要么服务特定圈层。

——对于传统制造企业: 必须拥抱数字化转型,要么向上打造品牌,要么向下成为高效、可靠的“基石提供者”。

2)业内个人的价值重塑:拥抱变化,终身学习

——对行业从业者、设计师、学生而言,未来的能力模型将更强调:用户洞察力、数字化应用能力、跨学科知识(材料、科技、艺术、心理学)整合能力、以及终身学习的意识

04

行业发展的哲学思考:回归本质,创造幸福

无论技术如何迭代,市场如何变化、模式如何变迁,家具乃至大家居行业的终极使命始终未变:为人类创造更美好、更健康、更富有人文关怀的居住生活

企业在追逐效率与规模的同时,不能忘却对设计美学、工艺品质、可持续性与人性温度的坚守。

这,才是我们穿越周期、驶向未来的永恒灯塔。

网址:许柏鸣| 价值重构与生态跃迁——未来三五年,中国家居业的“变盘”逻辑与终极形态 https://c.jiaju82.com/news-view-id-885592.html

相关内容

许柏鸣:消费者的需求改变,催生新行业生态
前哨 | 许柏鸣:活动家具进化方向不是全屋定制
许柏鸣|夯不实底层逻辑的“追风”企业注定做不大
许柏鸣专栏 | 水平捆绑与垂直分工
许柏鸣 | 疫情对家具业真正的机会与挑战恰在看不见的地方
许柏鸣|家具设计的进化与动态拟合
2020新思维:家居业正迎来4个改变与重构
2025海信合伙人计划:以“共生逻辑”重构渠道价值
许柏鸣 | 如何围绕家具产品设计创造更大价值?(问答七)
许柏鸣专栏 | 企业的成功之路首先从纠正“错位”开始