门赢品牌创始人雷莉莉于FBC领航者大会做“全球本土化”实战分享
11月5日至8日,亚洲门窗幕墙领域年度盛会——FBC2025中国国际门窗幕墙博览会在上海新国际博览中心隆重举行。展会同期举办的“领航者大会”以其独特的“沙盘推演”实战模式,聚焦企业出海核心议题,成为全场焦点。

门赢品牌创始人/CEO雷莉莉作为特邀嘉宾出席,并发表主题演讲及参与圆桌论坛,其提出的“全球本土化”战略与“全球脑+本地手”共生系统模型,引发了与会专家及行业同仁的广泛共鸣与高度认同,为中国门窗品牌的高质量出海提供了极具借鉴意义的“门赢方案”。
本届领航者大会以“破局·领航·共赢”为主题,犀利指出“出海不是选择题,而是生存题”。大会特邀亚洲开发银行前专家、顶s尖律所、品牌本土化操盘手及出海企业代表,共同模拟海外战场上的合规、品牌、风控、合作四大“暗礁”。门赢品牌作为在北美市场取得卓越成绩的先行者,其创始人雷莉莉的实战分享被视为破解出海困局的关键钥匙。
“全球本土化”三重境界:从生存到共赢的路径规划
在题为《全球本土化:在别人的土地上,种下自己的树》的主题演讲中,雷莉莉以生动的“种树”比喻,系统阐述了门赢出海的“三重境界”。

第一重:打破认知壁垒,从“翻译”到“转译”。雷莉莉指出,出海初期最大的陷阱是将本土化简单理解为语言翻译和参数改良。她以门赢早期遭遇的“木质框架水土不服”和“飓风标准”为例,强调核心在于“价值体系的转译”,即必须深度理解当地气候、法规与生活习惯,将产品优势转化为本地客户能感知的切身价值。

第二重:构建系统韧性,从“嫁接”到“共生”。雷莉莉分享了门赢的核心模型——“全球脑与本地手”的共生系统。“根”(全球脑)深植中国,发挥研发与规模制造优势;“枝”(本地手)繁茂于美国,实现敏捷响应与深度服务。通过建立本地客服中心、海外仓、以及中美技术团队“联合会诊”机制,门赢成功将因安装导致的客诉率大幅降低,构筑了“不依赖单点、能抵御波动”的系统性优势,即便在高关税环境下仍能逆势增长。

第三重:从“融入”到“贡献”,赢得“定义标准”的话语权。雷莉莉指出,全球本土化的最高境界,是从被动“融入标准”转向主动“贡献标准”,最终赢得“定义标准”的话语权。
她强调,中国在绿色建材等领域的技术已全球领先,出海不能止步于做“低端供应商”,关键在于将技术优势转化为被当地市场广泛认可的“新标准”。门赢正积极推动“中美门窗节能技术互认”,例如使中国的超低能耗标准与美国的“能源之星”等认证体系对接,此举并非单方面迎合,而是将中国技术融入并贡献于全球标准体系,其长远目标是在海外客户心中,树立起中国品牌作为“技术领先者”与“标准定义者”的崭新形象。
雷莉莉在总结中深刻指出,全球化正从“世界的中国化”迈向“中国的世界化”。她强调,成功的“全球本土化”并非舍弃中国根基,而是以中国技术与方案为“根”,以对本地市场的深度适应为“翼”,助力中国品牌在海外土壤扎根生长、枝繁叶茂。她展望,中国建材企业应携手从“产品出海”迈向“价值出海”,共同构建一片屹立于世界的“中国品牌森林”。
圆桌聚焦:实战模型解决供应链与跨文化管理难题
在随后的圆桌论坛上,围绕“供应链重构”与“跨文化管理”等尖锐议题,雷莉莉的观点同样切中肯綮。

面对供应链挑战,她指出,重构的终点是“让本地客户感知不到‘跨境’”。通过“全球脑+本地手”系统,门赢实现了服务无差别、响应无延迟,最终将竞争赛道从“中国价格”切换到“本土价值”,与美国一线品牌同台竞技。
谈及跨文化管理,雷莉莉分享了“创始人亲建再赋能”的独到心得。她强调,创始人必须亲自完成从0到1的“镜像重建”,将高效协作的“工作操作系统”植入初始团队;随后,总部彻底转向“赋能”角色,赋予本地团队绝对自主权,形成“全球一致的目标,与本地绝对的授权”的高效协同机制。

雷莉莉的分享,既有高屋建瓴的战略框架,又不乏具体详实的运营数据与案例,其前瞻性的洞察和行之有效的实战模型,在大会现场获得了持续的热烈反响。许多与会企业代表表示,门赢的经验为他们扫清了出海路上的诸多迷雾,对行业具有积极的引领和推动作用。
门赢品牌的成功实践,印证了中国品牌出海从“产品输出”迈向“价值输出”与“模式输出”的巨大潜力。正如雷莉莉所言:“全球本土化不是让我们‘丢掉中国根’,而是让我们的‘中国技术’与‘中国方案’,在海外长出适配当地的‘翅膀’。”门赢正与越来越多的中国建材企业一道,致力于在全球市场上种下能够茁壮成长、连片成林的“中国之树”。

在本次活动中,还举行了“出海服务平台成立&首批专家授证仪式”,门赢品牌创始人/CEO雷莉莉,悉地国际上海副总经理严炯伟,盈科律师事务所高级合伙人张晨,亚洲开发银行前高级交通专家、美国项目管理学会中国专委会委员陈晓新,上海建科工程咨询有限公司总经理郁勇等各界权威人士,受聘成为首批专家。
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